领导的能力

做领导必须具备的能力有三点：

1执行力--其实我第一次上林伟贤老师的课是“执行力”。在团队里面，执行力非常重要，执行力不强的团队，就像一盘散沙，起不了作用。

2影响力--DISC分析我是I型，即影响力很高的人，很会建立关系。做领导的一定要有影响力，但我深知，单靠影响力不一定能当个好领导。

3领导力--当我发现我有领导能力时，忽然觉得肩膀重了起来，我必须再三肯 定，我真的能为我的团队负起这样大的责任吗？这也可以解释，“当责”这本书何以会给我那么大的震撼。我告诉自己，我必须对我的团队负责任，我义无反顾地“当责”起来。 

三种优势齐备，我再凝聚公司里最精锐的团队，必能相得益彰。我的愿景忽然产生一股巨大的力量，让我的信心非常坚定，我下定决心带领团队，走在房地产的最前端。以前我喜欢和我性格相同的人来往，现在我明白了，我必须跟各种不同的人愉快相处，才能做个好领导。

除了上述的三种能力，领导还要具备战略的思维，先审视自己所缺，再配合能跟我互补的伙伴。我的I（影响型）太强，缺乏C（服务型）的素质，所以要找个C很强的人来配合，而Shirley恰巧是个C很强的人。她的分析力高，知道如何收集资讯，改进公司制度。

其实做为领导，DISC这四种素质都要有，D（支配型）的执行力强，能自律且有毅力，有排除万难的能力。我的D 原本不多，是这5年才加强的。所以我也需要S（稳定型）的人来协助。S的理解力强，能体谅，能包容。团队中这三种性格的人都是能帮我的人，相处得好，关系自然牢靠。

要得到团队的信任与拥服，对不同的人就要以不同的方法去沟通，才能相濡以沫，愉悦相处。那些需要支持的，一定要信任他们，给他们信心与安全感。做领导除了要身先士卒，以身作则以外，事必躬亲，严守“己所不欲，勿施于人”，而“己之所欲，施之于人 ”的原则。还要学习如何让团队会把你当楷模，跟着你的行为作风与处世方法，带领他们的团队，层层交互借镜，观摩，复制，公司自然壮大成长。

我给Huttons One World的伙伴定了以下的成功领导十大步
1尽全力为团队创造价值，增加团队的荣誉感
2不顺时勉励关怀，顺利时功劳共享
3积极为团队寻找新会员，壮大团队
4关注业绩差而迷失的队员，提供资源
5建立团队的价值观与准则
6为每个队员立下三个月的目标
7为团队定下学习的榜样，如李嘉诚，Bill Gate等
8帮助每个队员做好每周及每月的时间管理
9为队员设计一年后建团队的计划
10关心队员的家庭与健康问题